シンプレクス・テクノロジーが生まれるまでの経緯を教えてください

バブル前後に日本の金融機関では第1次のシステム投資ブームがありました。その後、90年代後半に第2次ブームとなり、１社で数十億円単位のシステム投資を行っていました。しかし、それだけお金を掛けていながら、債券やデリバティブのディーラーの方たちはあまり満足していないという声が多かった。何故かと言うと、日本の金融機関は海外のパッケージを日本のシステムインテグレーターによって日本向けに作り変えたシステムを導入していたからです。

私は当時所属していた金融機関でディーリング・リスク管理のシステム統括を任されていたのですが、当時この金融機関はデリバティブのディーリングについては金融工学面でも実装面でも世界の最先端にいました。そんなにお金を掛けなくても、もっと良いシステムが作れるのにと思い、コンサルティング・ファーム時代の優秀な仲間を呼び寄せ、日本の金融機関が投資したものよりも少ないコストで、ユーザーが満足するシステムを自分達の手で独自に構築することを実現するために、独立を決意いたしました。


このときのメンバーによって設立されたのがシンプレクス・テクノロジーというわけですね？ 　

そうです。大別すれば当社はシステム会社というカテゴリーに入るのでしょうけれど、全員がコンサルティング・ファーム出身者なので、当然の事ながらコンサルティングもできる。業務面でも技術面でも先端領域で自己を磨いてきた集団という強みもありました。 　

ただ、私たちがアイデンティティとしている要素は別の部分にもあります。それは「原則として自らコーディングまで行う」という点です。 　

通常、ソフトウエア系の企業でキャリアパスを進もうとすれば、当初はプログラマーとして働き、やがてスペックを書けるSEとしてシステム構築に携わり、その後プロマネとなってベンダー・コントロールをはじめとする進捗管理等々を行うようになる……という形が定着しています。コンサルティング・ファームにしても、システム系のプロジェクトでキャリアパスを歩もうとすれば同様の道程。労働集約型ビジネスの枠にはまってしまっている。 　

ところが、外資系の先進的金融機関を経験した私たちは、上のポジションに就いても当たり前のようにコーディングも行うことの価値に皆気づいたのです。「昔はプログラミングもやったけれど、５年前に１年間だけ」という人が、「まだプログラミングしかできないからプログラムを組んでいる」という人たちを動かしてコードを書いたらどうなるか？　

例えばこれが1000行に及ぶ量になったとしましょう。これを「先端的プロジェクトをリードしつつ、最先進の技術や金融工学を熟知した上でコーディングもできる人」が自分で手がけたら、たった300行で済んでしまったりするんです。言ってみればノウハウ集約型の取り組み方です。これなら質の面でも、コストの面でも明らかに従来の労働集約型システム構築よりも上を行くことができる。 　

常識をブレークスルーすることで他にはない価値を提供できる「特別な会社」。シンプレクス・テクノロジーはこれを目指すことからスタートしたわけです。


その「特別な会社」としてのシンプレクス・テクノロジーブランドが浸透してきた今、例えばどんなキャリアの持ち主が入社し、活躍しているのでしょうか？ 　

現時点で社員のうち９割近くがエンジニアということになりますが、彼らの前職はさまざまです。私同様に外資系金融機関から来た者もいれば、都銀出身者もいる。コンサルティング・ファームから転職した人もいるし、ソフトウエア系企業からの人間もいます。


やはり、金融の業務面や技術面で高度な能力が問われるのでしょうか？ 　

いいえ。意外だと思われる方が多いのですが、「今、何と何ができるか。今、何を知っているか」はあまり問いません。最大のポイントはポテンシャル。柔らかい頭で論理的な思考をすることができるかどうかを重視します。 　

ただし、例えば「C言語しか経験がない」という方が面接に来たとします。私たちが手がけているプロジェクトのほとんどすべてはC++やJAVAを駆使したものですが、別 に「C言語以外は未経験」でも全然かまわないんです。問題は、「じゃあC言語をどの程度知っているのか」です。

ですから、こういう方が来た時にはC言語についての質問をしていきます。これにきちんと答えてくれて、しっかりとC言語を徹底理解できている人ならＯＫ。でも、実際には１問目の質問から答えられない人も結構います。中には「C++もJAVAもDBも……なんでもやってきました」とアピールしておきながら、どれ１つ深い理解にまで達していない人も少なくない。


「広く浅く」の人よりも「狭くても構わないから深く」という人ですか？

もちろん理想は広く深くですが、もしも１つでも深く理解できた人ならば、入社してから成長することは可能だと判断します。 実はこの点とはまた別の問題点もあるんです。「金融工学、金融業務、IT技術などあらゆる面で先端を行く」というブランディングを当社は一貫してマーケットに対して行ってきたわけですが、それをビジネスとして成立させる上では非常に多くの泥臭い努力も必要になります。これを忘れてしまっている人も面接で目立ちます。 　

たしかに金融工学にせよ、システムにせよ、とことん突き詰めて先へ先へと進んでいくと、ある種アカデミックな領域へと入って行かざるを得ない場面は出てきます。ビジネスという現場ではまだ誰も適用させていないような理論や技術を使う場合もある。そのうち「最先端を行く」ことが最大の目的だと勘違いしてしまう人も出てきます。

しかし、シンプレクス・テクノロジーにとって「最先端」は手段です。目的はあくまでもクライアントが求めているシステムをより有効で確かなものに仕上げ、動かしていくこと。「最先端」は、他社のシステムよりも速く、確実に動かすための手段なんです。

「先進」を追求する喜びを知っている「エキスパート」は是非シンプレクス・テクノロジーに参加してほしい。けれども、顧客第一のビジネスとして成立させることを目指す「ビジネスマン」であることが前提なのだと理解できる人でなければいけません。 　

面接で「この会社ではビジネスをするんだということがわかっていますよね？」といった尋ね方をすると、驚いたような顔をする人がいます。仕事の80％は泥臭いものなのだという話をすると、考え違いに気づくようですね。

とはいえ、シンプレクス・テクノロジーといえば先鋭的なイメージが強いのは事実ですが？

DNAはありますよ。「どこにも負けないカッコいいシステムを創ろう」というようなスピリットは全社員が共有しています。業務的にもシステム的にも一番カッコいいものを目指すのが私たちのDNA。でも、納期やバジェットを絶対に守って創り上げ、しっかり保守して、死ぬ気になってまわす……というのも私たちがやらねばならないミッションです。

本当に「カッコいい」のは双方が揃った時だということは理解してほしいと思います。もちろん２つが50:50のバランスである必要はありません。けれども片方にしか興味がない、という人ではシンプレクス・テクノロジーではやっていけないと思うのです。


もう１つの特徴として、完全にフラット＆オープンな組織だと聞きましたが

先ほども言いましたように当社は社員の９割近くがエンジニアです。そして、エンジニア全員が１つの部署なのだと考えていただければわかりやすいと思います。現場スタッフの間には何１つ敷居がありません。案件が決まればリーダーはメンバーに加えたいエンジニアを選んで依頼する。複数の案件が入れば、当然のことながら人気のあるエンジニアはリーダー間で取り合いになる。

一方エンジニアの側もどっちのリーダーと組みたいか選択するようになる。このシンプルなスタイルがシンプレクス・テクノロジーのような会社には最も相応しいと思っているのです。 　

評価についても「売れっ子がいちばん偉い」というシンプルな考え方。「売れっ子」と言いましても、例えば「高い集中力を持続しつつ、タフに働く」という理由で多くのリーダーにプロジェクト参加を要請される社員もいますし、そうではなく「他の誰にも真似できないような最先端のシステムを組める」という理由で人気を得る社員もいる。「特に何かが突出しているわけではないけれど、メンバー皆のモチベーションを上げる術に長けている」というような理由から「売れっ子」になる者もいるわけです。

ただ、理由はどうあれ現実的な視点からの評価であることは間違いありません。つまり、各社員のマーケット・プライスと合致する評価を常にされることになります。


最後にマーケットの展望とシンプレクスの今後について教えてください
　
今、金融界ではディーリング、リスクマネージメント、インターネット関連事業など高度な専門性を持つエキスパート抜きには成立しない領域での競争が激化しています。しかし、こうした人材を金融機関自身が獲得・養成・維持しようとすれば多大な時間、エネルギー、コストを要してしまう。シンプレクス・テクノロジーはそうした状況下、エキスパート集団として金融機関のパートナーとなることで真価をより一層発揮していけるものと信じています。

'02年にJASDAQ市場、'04年5月に東証二部、'05年9月に東証一部に上場しましたが、さらなる飛躍を果たすため「特別な会社」としての価値を高めていきたい。そのためにも、自分自身の手で世界最先端のシステムとソリューションを創り上げ、提供していきたいという熱意を持つ方を熱望しています。

「３年後の自分」が想像できないような会社だったからです（笑）。３年のうちに自分も含め会社自体が大きく変化をしているに違いない。そう感じさせる何かがあった。面接でも私が話したのは合計で５分くらい。その私の短い話に対して社長の金子は２時間以上もアイデアを語り続けたんです。「それだったら、こういうビジネスもできる」「本当はこういうことだってできるはずだよね」というような話がどんどん湧き出ていました。自分が持っていたものよりも大きなストーリーを次々と語る経営者たちを見て、「この人たちと一緒に仕事がしたい」と思ったんです。

私の場合も会社の成長と自分の成長とが同じベクトルの延長線上にある会社だと感じました。また、これは入ってから痛感したことなんですが、私たちのプロジェクトのユーザーであるディーラーの人たちには「自分の頭と手足を使ってなんぼ」というカルチャーがあります。そういう世界で生きている方々を相手に「私の役目はプロジェクトの管理だけです」では通用しない。でもシンプレクス・テクノロジーという会社のカルチャーもまた自分たちの頭と身体をフルに動かしていくというもの。だからこそ、多くのプロジェクトで成果を得ている。そうした部分での他社との違いは非常に大きいと思います。


シンプレクスにしかない醍醐味、喜びとは何でしょう？

ニーズをユーザーから聞いて、それに応えるべくシステムを作るというのが一般的ですよね。でも、シンプレクス・テクノロジーの場合はちょっとオーバーかもしれませんが、ニーズを聞かなくてもシステムを作れる業務知識とアイデアがある。クライアントが「困っている」と感じている部分に絆創膏を貼るようなシステムでは根本的な解決には至らないケースは多数あります。「だったら期待を大きく上回って根本解決してしまうようなレベルの提案をしよう」。そういう発想がこの会社にはあります。

そして、その上できちんと収益につながる泥臭い仕事もしっかり完遂する。となれば、努力も必要ですがシンプレクス・テクノロジーは全員がそういうモードです。手取り足取りの面倒は見てくれませんが、自分でポジションを取ることができれば、無限の可能性がある。これは他ではあり得ません。

そもそも「この人ならできるはず」という視点で採用されますから、入った当初から社内的な期待値は非常に大きい。対外的にも「シンプレクス・テクノロジーだからできるはず」という期待感で見られます。だから、いい意味できつい。けれど、型どおりのルーチンワークではなく、ダイナミックな編成によるプロジェクトワークが主体ですし、常に「今一番ホットな部分」に関わっていける会社でもある。プロジェクトをフィニッシュした時の喜びの大きさが他とは全然違います。自分を成長させたいという意志を持つ人にとって非常に刺激的な環境がここにはあるのです。

ありがとうございました。