ＦＡとしてのNPL（Non Performing Loan）、いわゆる不良債権の処理・売却の支援業務や、第三者としての個別債権の評価、数千件〜数万件にのぼる住宅ローン等集合債権の評価業務等さまざまな業務を行っております。NPLに関しては、金融機関等が抱える様々な債権を総合的に評価・分析し、例えば「何をどのように誰に売るべきか」というような具体的提案を、第三者の立場から行っていくことになります。

　私は主にPPA（パーチェス・プライス・アロケーション）業務、中でも無形資産評価業務を担当しています。無形資産とは、有形財や金融財以外の企業の経済的利益の源泉を成すものをいい、ブランドや技術力、あるいは顧客との関係や労働力などです。会計基準上、平時はオフバランスとなっており、買収、合併などの企業結合取引が生じた際にオンバランスされ、その際に必要となる無形資産の時価評価を行うことが、私のミッションとなっています。

　私の前職は金融系とはいえ、システムの構築を担うSEでした。しかし、自分としては金融業務そのものに関わり、成長していきたいという願望が強くありました。そこで、私のようなキャリアの持ち主にもチャンスを与えてくれる場として、EYTASを選択しました。瀬古が言ったように、EYTASには幅広い業務があり、それぞれの領域のプロフェッショナルが常に先進的なアプローチをしています。入ってみて「よかった」と感じたのは、そうしたプロフェッショナルから直接学び取る機会が豊富にあったこと。しかも扱う案件の多様性も高いので、案件を重ねていくたびに新たな刺激と学びを得ることができる点です。

　たしかに会計やファイナンスの知識だけでは解決できない案件ばかりです。そもそも顧客企業内部だけで解決できない課題があるからこそ、私たちに依頼が来るわけですから、それは当然のことです。ですから、後藤が言った柔軟性や好奇心は重要ですし、加えて「あきらめずにトライし続ける」という強い意志も必要になってくると思います。

　私は先ほどチームワークのよさをEYTASの特徴として挙げましたが、それはもちろん互いを甘やかしあうようなチームワークではありません。それぞれが自立したプロフェッショナルだと認め合うカルチャーが底辺にあります。自立した者同士だからこそ、サポートしあう精神土壌がカルチャーとなってEYTASには根付いているように思いますね。

　そう。仲良し集団では決してなく、決められた役割だけ消化していればそれで済むような環境でもありません。自主性に任される部分の方がむしろ大きい。それがEYTASなのだと私も思います。一人ひとりが自分で真剣に考え抜いている。それが当たり前になっているからこそ、必要な時に高レベルのチームワークができるのだと思います。

　だから、手取り足取り教えてもらおうという姿勢では、学び取ることはできませんよね。そういう厳しさがあるのは事実。その代わり、好奇心や意志を持ってまわりを見回すだけで、いくらでも学びのチャンスを見つけることができる。

　クロスボーダーな組織ですから、グローバル企業からの案件について、例えば東京、ニューヨーク、ロンドンのグローバルTASでチームアップして臨む、というような形もあります。これもやはり他ではなかなか経験できませんよね。

　業務の広がりも、国際的な広がりもEYTASは実現しているわけですから、今持っている専門性を軸にして、総合的に自己を高めていくことが可能なんだと思います。