田尻 新吾 氏

［1］自己紹介をお願いします。

私が大学卒業後に総合商社である丸紅への就職を決めたのは、父の影響もあってのことでした。もともとファッションに関わるビジネスに興味と関心を強く持っていましたし、伊藤忠の繊維事業部門に長くいた父を見て育ったこともあり、「ならば自分は丸紅でファッションの仕事を」と考えたわけです。ただし、丸紅で担当したのはファッションとはまったく異なる領域（笑）、電力事業でした。それまで何も知らなかった世界ですが、仕事にはすぐにやりがいを感じました。

発電所というのは1つ造るのに1000億円くらいかかる大事業です。各関連領域に精通する名だたるプレーヤーが多数参画して、ダイナミックに物事が動く。そこで自分もより高い価値を発揮したいと考えるようになり、社内の留学制度に手を挙げ、コロンビアへの留学を実現しました。そして、これが私の最初の転機になります。

そもそも巨額の資金が動く電力事業では、例えばプロジェクトファイナンスなど高度な専門的ファイナンス知識が鍵を握ります。また、国家も関わる大事業ですから膨大な契約案件も発生し、そこでまた違った専門性が問われる。

私としてもこうした専門知識を少しでも吸収したくて留学したわけですが、これら以外の新鮮なものにも次々と出会うことになりました。世界各国からコロンビアに集まった人たち、彼らから受ける刺激もその1つですし、「世の中には経営職というプロフェッションがある」という事実もこの時知りました。そして、急速に惹かれていきました。

丸紅や電力事業の仕事への愛着は変わらずにあったものの、経営のプロになるための成長を実現したいと強く願うようになり、ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン（以下、ベイン）への転職を決意しました。ベインでは特定の業種だけを担当したりせず、ファッションもやれば半導体も、というように多岐にわたる業界のプロジェクトにアサインされました。各プロジェクトのミッションも様々です。

転職当初は日本経済の時代背景もあって、ターン・アラウンド系のミッションが多かったものの、その後は新規事業を開発・開拓・確立したり、コア事業の再拡大に着手したり、という具合にやはり多様な経験と知見を得ることが出来ました。

次の転機は、「サマンサタバサジャパンリミテッド（以下、サマンサ）が経営の一翼を担える人材を探している」という情報を得た時です。商社で電力事業に携わり、その後コンサルタントをしていた私ですが、もともとはファッションの世界に強いこだわりを持っていましたし、その思いは色あせていませんでした。しかも、経営の仕事に着手できるチャンスでもある。ですから、あまり悩むこともなく名乗り出て、ありがたいことに選んでいただいたわけです。

課せられたミッションは、KPIに基づき、数字を見て経営判断を行い、戦略を実行に移していくための仕組み作り。創業社長が退いても、成長し続けられるような仕組みを作り上げたかったのでしょうね。また「社内コンサルタント」としてではなく、店舗運営という現場の最前線の仕事の長として、自らが判断を下す上で見たい数字、データを活用した仕組みを導入出来たことが自分にとって大きな学びとなりました。

しかしサマンサで一番の学びは有能な経営者の右腕として仕事をする機会に恵まれたことです。自分はこの人のような経営者になれるのだろうか？、いや、なりたい、という思いが芽生え始めました。そんなタイミングで耳に入ったのがロゼッタストーン・ジャパン（以下、ロゼッタストーン）の新社長就任の話だったのです。

ファッションの仕事から離れることにはなるけれども、別の次元でロゼッタストーンには魅力を感じました。それは「今後の日本に必要となるグローバル人材の育成に貢献出来る」という期待です。私はいわゆる帰国子女でしたし、海外留学もして、外資系企業に長く在籍もした人間ですが、「日本を元気にしたい」という気持ちを人一倍強く持っています。

ロゼッタストーンのビジネスは一言でいえば語学ビジネスです。日本企業が、あるいは日本人が世界の舞台で活躍するために、とても大切な役割を担うのが語学。そこに関われることが大きな魅力として私の目に映りました。しかも、日本における語学ビジネスへのイメージは決して良くない。「どこか胡散臭い」と思われているこの業界全体に貢献してみたい、という希望も膨らんでいき、社長の任を引き受けることにしました。そうして2013年から、この会社の経営者として仕事を始めています。