2年度
２年になると、基礎科目がなくなるので、各学生は開講される授業を取っていきます。また、授業によっては、日吉キャンパス（KBS）以外でも開講されます。
以下、私が受講している科目です。
＊生産マネジメント(坂爪)：
企業がQ(品質)・C(コスト)・D(納期)・F(柔軟性)と言った競争力要因を向上させ、その水準を維持していくためには、企業活動全体にわたる供給プロセスの継続的改善が必要となる。
この講義では、このような継続的改善活動を推進する上で、マネジメントが身に付いておくべき基本的な考え方・改善技法・考慮すべき主要な経営課題・意思決定問題について扱っている。
＊グローバル・イノベーション（淺川）
「グローバル経営」（淺川著）をもとに多国籍企業を組織論・戦略論の観点から概説をうけ、理論構築をベースに、トランスナショナル経営、知識・ノウハウマネジメント、R&Dマネジメント、共同開発、戦略提携、地域統合といった国際経営上の今日的課題についてすすめる。
課題：
個人レポート
授業を通して一番トピックになるグローバル・イノベーションをまとめる。
グループレポート
１企業をケース分析をおこなう。内容はグローバル展開している企業をあげること。
＊ 戦略コンサルティング（ボストンコンサルティング（株）以下、BCG）
戦略コンサルティング会社のリーダー的存在であるBCGより講師を招聘し、コンサルティング現場の実例に基づいた講義を行っています。こうした実例により今日的課題を理解し、同時にコンサルティングの手法・アプローチの手法などを講義してもらいます。
テーマは毎回完結です。戦略コンサルティングの概要・バリューポートフォリオマネジメント、R&D戦略、マーケティング・営業戦略、ブランド・マネジメント戦略、オールドエコノミーのeビジネス化戦略、企業のIT戦略、コーポレート・ガバナンス、など。
毎回の講義では一方通行での講義でないようにBCGから課題を与えられプレゼンテーションをおこなう機会が多くあります。
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