戦略系コンサルティングファームへの転職

キャリアインキュベーションでは2000年の創業以来、
戦略系コンサルティングファームへのご入社を支援して参りました。
戦略コンサルタントという仕事は、経験や知識ベースでは歯が立たない、
難解かつ困難な経営課題の解決を担う、大変意義のある仕事です。

若いうちからCxOアジェンダにチャレンジすることで培われた、逆境でもやりきる力、論点思考、仮説構築力、仮説検証能力は
ご自身の血肉となり、どんな世界でもあなたの最強の武器として活かされるでしょう。

弊社はプロフェッショナル人材とCxO人材にフォーカスし、企業の成長と変革を支援しています。
その予備軍である皆さんのキャリアを長期的にご支援させて頂きたいという想いから、
「スタートアップトレーニング」、「内定者研修」も開発致しました。

戦略ファームへ転職することがゴールではなく、ご入社後に良いスタートを切って頂き、
皆さんが戦略コンサルタントとして活躍し、成長頂くことを心から願っております。
ご入社後のキャリア構築の支援として、「戦略コンサルタントのキャリアを考えるセミナー」も随時開催しております。
弊社経由でご入社頂いた方が、現在、戦略ファームのプリンシパル、パートナーとしてご活躍頂いております。

主な戦略&経営プロフェッショナルファーム

戦略系コンサルティングファーム取材記事

パートナー

株式会社ボストン・コンサルティング・グループ パートナー シニア・パートナー&マネージング・ディレクター 木村 亮示 氏
株式会社ボストン・コンサルティング・グループ
パートナー シニア・パートナー&マネージング・ディレクター 木村 亮示 氏(2017.6)
常に進化をし続けていらっしゃるBCGのこれからの組織の方向性について、
今どのように考えていらっしゃるのでしょうか?
株式会社 経営共創基盤 パートナー 代表取締役CEO 冨山 和彦 氏
株式会社 経営共創基盤 パートナー 代表取締役CEO 冨山 和彦氏(2015.7)
合理も情理も求められるのが日本の経営。欧米流の物真似では駄目。結果を出すには日本独自の変革手法が必要
A.T. カーニー株式会社 パートナー マネージング ディレクター ジャパン(日本代表) 岸田 雅裕 氏
A.T. カーニー株式会社 パートナー マネージング ディレクター ジャパン(日本代表) 岸田 雅裕 氏(2015.3)
企業の「すべて」をトランスフォームすることが求められる時代、コンサルタントは経営者の
Trusted Advisorにならなければいけない

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コンサルタント

アクセンチュア株式会社 戦略コンサルティング本部 マネジング・ディレクター 中村 健太郎 氏 戦略コンサルティング本部 シニア・マネジャー Hosho K.氏
アクセンチュア株式会社 戦略コンサルティング本部 マネジング・ディレクター 中村 健太郎 氏
戦略コンサルティング本部 シニア・マネジャー Hosho K. 氏(2017.5)
「新しいマーケット=イノベーション」を企業とともに生み出していける存在。
それがアクセンチュア
株式会社ボストン・コンサルティング・グループ パートナー&マネージング・ディレクター 平谷 悠美 氏 / プリンシパル 山形 佳史 氏
株式会社ボストン・コンサルティング・グループ
パートナー&マネージング・ディレクター 平谷 悠美 氏 / プリンシパル 山形 佳史 氏(2017.6)
変化と進化を遂げたBCGでは、どんなコンサルタントが活躍しているのか?
どのような案件と向き合い、どういった成果を上げているのか?
A.T. カーニー株式会社 プリンシパル 中村 真司 氏 / アソシエイト 森口 健太郎 氏
A.T. カーニー株式会社 プリンシパル 中村 真司 氏 / アソシエイト 森口 健太郎 氏(2015.4)
A.T. カーニーの大きな特徴の1つに「戦略提案だけでなく実行局面にも携わる」点があると思うのですが、それは各コンサルタントに求められる資質にも影響を与えるのでしょうか?

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