コンサルファームの休日は月に何回あるか

買収に向けたデューデリジェンスのプロジェクトや、人事移動や予算の都合から1ヶ月以内に結論を出さなければならないプロジェクトなどの場合は、期限内に満足のいくアウトプットを出すために、土日出社を行うこともしばしば発生します。

但し、これらのプロジェクトの場合は、短期間ということもあり、プロジェクト終了後に、代休として1週間近くの振替休日を貰うことが一般的です。

土日も出社して働かれていらっしゃる企業は、いくつか存在しています。例えば、消費者向けの企業の場合などはイメージがしやすいのではないでしょか。コンサルタントとしても例えば、オペレーション改善の実証実験を行う場合、土曜日も店舗が開店しているため、クライアントと一緒に働くというケースは見かけることがあります。

このようなケースでは、例えば毎週土曜日に働くことがわかっているプロジェクトの場合は、メンバーの半分は土曜日に出社し、火曜日は休みにするなどの調整をすることで、トータルでの休みは変わらないようにすることが一般的です。

プロジェクトの開始時期はどうしても忙しくなってしまいます。プロジェクトによっては、クライアントの状況や、市場概況、競合の取り組みや技術要件など、様々なことをゼロからキャッチアップする必要があることが多いです。そのため、土日を使って資料を読み込むといった取り組みを行うコンサルタントは一定数存在しています。

このようなケースでは、正式にプロジェクトとして休日を使うということではないことが多いため、振替休日などが使われることは少ないのが実情です。但し、プロジェクトの責任者と相談したうえで、プロジェクトの半ばで比較的ゆとりがある期間に早めにあがるなどのやりくりをすることで、メリハリをつけていることが多いように感じます。

最後にプロジェクトの大詰めです。こちらはプロジェクトによって状況は変わるのですが、幹部への最終説明やサービスローンチに向けて稼動があわただしくなることがあります。他にも、プロジェクト期限間近で追加の検討や方向性の修正が発生した場合の対応なども数は少ないですが存在します。

但し、このようなケースでは、プロジェクトの終了が近いということで、終了後に振替休日と有給休暇をあわせて長期休暇とされることが多いです。