Chinese New Year Partyでお年玉を配るVice DeanのVoigt
MBA Program DirectorのLidaさんとC4C ChairmanのAnjie
Chinese New Year Partyを主催したGEO PresidentのArthur
そろそろ春学期もMidtermに入ってきました。今回は春学期の授業内容についてアップデートします。
Strategic Issues for a Global Business (Tue & Thu, 2:00 to 3:20)
ケース中心の授業が続いています。扱っているテーマは、Jollibee Foods (Philippine のファーストフード・チェーン)の海外進出、PepsiのIndia進出、Citibankの中国進出などです。ご覧のとおり地域的にはアジアに偏っています。これはUSCがAsia-Pacificを重視していることと関連しています(International Studentの出身国の1位と2位は中国とインドです)。PRIME(Marshallの1年生が海外に行くProject)でも中国は一番人気です(残念ながら日本はあまり人気がありません)。卒業後に中国で働くというアメリカ人もいます。
ケースの扱い方ですが、Rajagopalan教授は数字を使った分析が好きです。ケースに出てくる数字は限られているのですが、限られた情報の中から最も合理的と思われる前提を立てて、その前提をもとに提案を行っていきます。また、前提条件が異なった場合の各戦略の有効性についても議論します。生徒同士の議論が多いため、英語のListeningはとても大変です。
Marketing Channels (Tue & Thu, 3:30 to 4:50)
ケースとレクチャーの割合は1対1です。こちらで扱ったケースはGoodyearの新商品の市場展開、RCI(RefrigeratorのRepair Productsを取り扱うMaster Distributor =1次卸し)の環境変化への対応(Master Distributorを経由しないChannelとの競争)、Anasazi(Direct Channelで化粧品を美容院に販売するVenture企業)の既存メーカー(Independent Dealerを利用して販売)との競争などです。
前記のGlobal Strategyと異なりQualitativeな分析が中心で、Quantitativeな分析はあまり行いません。ケースで不足している情報はMarketing経験のある生徒が業界情報を話してくれるので議論は深まります。レクチャーではMarketing Channelの機能、Distributorの種類、Marketing ChannelのDesign手順、Marketing Channelに関わる法律問題などを学びました。Frazier教授はMicrosoftの独占禁止法の裁判にも呼ばれたことがあるそうで法律にも詳しいです。
Competitive Advantage through People (Tue, 6:30 to 9:30)
この授業もケースとレクチャーの割合は1対1です。ケースの内容は、Webster Industry(繊維製品を作っている企業)のLayoffを中心としたリストラ、Portman Hotel(アジア風のサービスをアメリカで提供しようとしているホテル)の従業員の採用・評価・報酬・役割分担、3MのLeadership Competency Model(3MのLeaderとして必要な資質の分析)などです。
僕のチームはMicrosoftのSenior ExecutiveのBurnoutの問題(Microsoftは20、30歳台の離職率は低いが40歳台以上の離職率が高いという問題)についてプレゼンテーションしました。レクチャーでは人事制度に関する法律問題、Job Analysis、Recruiting and Retainingなどを学びました。この授業は今学期から新設された授業なので、あまりOrganizeされていない部分があり、とまどうことも多々あります。
Marketing Strategy(Wed, 6:30 to 9:30)
LAマラソンで5位 になった堀口選手です
授業はレクチャー中心です。これまでに習ったのはCustomer Acquisition and Customer Retention, Marketing Synergy, Customer Needs Identification Process, Market Segmentation and Target Market Selection, Positioningなどです。Park教授のMarketing理論は独特です。Originalのフレームワークを使った分析に対して、生徒から様々な質問が出されます。Team Assignmentでは冷蔵庫を題材とした新商品の提案を行いました。また、この授業の最大の魅力はMarkstratというManagement Gameです。チーム・ミーティングでは各商品の価格設定、生産量、広告費、セールスの人数、新商品の開発などについて白熱した議論が繰り広げられます。僕のチームは中国人2人と韓国人1人のAsiaチームなので、英語が聞き取りやすいので助かっています。
今週、来週と中間テストが続きます(クラスによって中間テストの時期は異なります)。その後、3月15日からSpring Breakで1週間、学校が休みになります。次回は、チームメートを紹介しようと思います。