＃「MECE」って、何者なんだろう
日本で論理思考（Logical Thinking）を学ぼうとすると、「MECE」の練習から始まります。MECEは、Mutually Exclusive, Collectively Exhaustiveの略で、ふつうは ミーシーと読み、「漏れなくダブりなく」とも訳されます。
互いに（mutually）、排他的で重ならない（exclusive）が、集めると（collectively）、全体になってスキマがない（exhaustive）、というわけで、イメージは嵌め込みのパズルです。
ではなぜこれが、論理思考の基礎かというと、ふつうの人間の思考には、あまりにも「漏れ」や「ダブり」があるからです。
例えば「AとBのどちらにするか決めろ」と言われても、AとBの他に、有力なCという選択肢があるなら、決められません。「漏れ」がありすぎです。
逆に、AとBがほとんど同じことだったら？ これまた、選びようがなくなってしまいます。（どっちでもいい、という決め方はあるが）「ダブり」すぎです。
だからいつの頃からか、MECEにモノゴトを整理することが、論理思考の基礎だということになりました。
でも、MECEに拘るがあまり、人々はいろいろなワナに落ちるようになりました。
＃MECEのワナ（1）：７～8割でいいのに...
MECEのイメージは嵌め込みパズルです。全体があって、それをスキマなく埋めるピースに「分解」していくわけです。
例えば人間は、年齢別に分解でき、それはかなり厳密にMECEです。10歳刻みでも、1歳刻みでもそうです。
でも性別となると簡単ではありません。男女の他に、性同一性障害の人をどう扱うのか、性転換者をどちらに分類するのか、性指向（男女どちらが好きか）の分けは...。全体の10％未満かもしれませんが、厳密にMECEであろうとすると、結構大変なのです。
もしその「論理思考」の目的が「性別の厳密な定義」ならそのMECE追究にも意味があるでしょう。でもほとんどの場合、「男女別」で十分です。なぜなら、われわれが日常、ビジネスで求められることがそうだからです。
多くの場合、「7～8割押さえてるならOK」なのです。2～3割のスキマは後回しで構いません。7～8割の中で1～2割ダブルカウントしていても、誤差の範囲内です。「強いニーズを示していた人が30％いた！」と「強いニーズを示していた人が27％いた！」でなにか結論が変わるでしょうか？
われわれが拘るべきは、モノゴトをすべてMECEに切り分けることではありません。ダイジな7～8割をちゃんと捉えられたかどうかなのです。
＃MECEのワナ（2）：足し算だけじゃないのに...
英語版Wikipediaを見ると、MECEとは「全体をそのサブセットに分けること」とあります。これはまさに嵌め込みパズルのイメージです。
でも、そういった「足し算」ばかりがモノゴトの分解法ではありません。「掛け算」もあれば、「方程式」もあります。
例えば、ラーメン店チェーンの売上高は、さまざまに分解し得ます。足し算型なら、
［1］売上高＝Σ（都道府県別の売上高）
［2］売上高＝既存店の売上高＋新規店の売上高
［3］売上高＝駅前型店舗の売上高＋ロードサイド型店舗売上高
いずれも完璧なMECEです。［1］では都道府県毎や地域別の調子がわかり、［2］では全体の伸びが新規店効果だけなのかどうかがわかります。［3］なら店舗立地別の伸びがわかるでしょう。
でもこんな「掛け算」も、よく行われます。
［4］売上高＝店舗数×店舗当たり売上高
［5］売上高＝顧客数×顧客単価
［6］売上高＝従業員数×従業員一人あたり売上高
どれもMECEであり、かつ、足し算では得られない、さまざまなことを教えてくれます。
売上の伸び（もしくは停滞）はいったい何の効果だったのでしょう。店舗数が増えたお陰なのか、店舗当たり売上が増えたお陰なのか。顧客数が伸びたためなのか、客単価が上がったためなのか。はたまた従業員の生産性が上がったことが、理由なのかもしれません。［4］［5］を組み合わせれば、
［7］売上高＝店舗数×店舗当たり顧客数×顧客単価
も出来ます。かなり問題の把握がし易くなりました。さらにこれを、足し算の［2］と組み合わせて、
［8］売上高＝既存店舗数×既存店舗当たり顧客数×既存店顧客単価＋新規店舗数×新規店当たり売上高
という方程式にしたらどうでしょう。
これらは完璧にMECEですが、嵌め込みパズルではもう表しきれません（不可能ではないが、わかりにくくて意味がない）。
だから、こういった「ロジックツリー」的な思考をするときには、嵌め込みパズルのイメージを捨てましょう。
大きく足し算で分けた後は、空間に浮かぶ立方体を思い浮かべて、掛け算のイメージを膨らませませるのです。
＃MECEの本当の価値：全体は何か！
実はモノゴトをMECEに表現するのは（言葉の上では）簡単です。「A」と「A以外」（*1）と言えば良いのです。
でもその前提が2つだけあります。
・Aがちゃんと定義されていること
・全体がちゃんと定義されていること
です。
A以外がいくらゴチャゴチャいっぱいあろうと、全体がハッキリしているのなら、それは「全体からAを除いたもの」と言えるので大丈夫。
MECEの本当の価値はここにあります。
MECEはわれわれに、「全体は何か」と問いかけているのです。
例えば、マクドナルドの占める市場シェアをAとしましょう。Aの定義は「マクドナルドの売上高」で明確です。
では「全体」は？
これを「全ハンバーガーショップの売上高」とするのか、「全ファーストフードチェーンの売上高」とするのか。はたまた「全外食市場の売上高」とするのかで、話はまったく変わってきます。
いや、すでに外食として外に出ている分ではなく、家庭の内食や、お弁当などの中食市場を全体とすることすら、可能でしょう。
逆に「全体」を絞るということも可能です。拡げすぎるのではなく「時間のない、肉好きの人々の外食・中食・おやつ」という定義に回帰する、ではどうでしょう。
そうであれば、あの「ENJOY！ 60秒サービス（*2）」の意味もわかります。「短時間イメージ」を強く訴求するための（成功か失敗かは別として）、国内3300店舗を挙げたキャンペーンだったわけです。
論理思考もMECEも、思考のツールや原則に過ぎません。それに振り回されるなんて論外です。
MECEは「7割でOK」と割り切りましょう。そして、全ての基礎でなく「ロジックツリー作成時のテクニック」と理解しましょう。
ただ、「全体」に思いを馳せることを忘れずに。そこにこそ、MECEの価値があるのですから。
詳しくは、3月28日発刊の、『超図解 全思考法カタログ』書店版をご参照ください。昨年末にコンビニエンスストア限定で発売されたものに、ワークシート16頁分が追加されています。
（*1）足し算型の場合。掛け算型なら「A」「全体をA で割ったもの」と言えば良い。［6］参照。
（*2）2013/1/4～1/31 まで実施。会計終了後から60 秒以内にサーブ完了できなかったら、「お好きなハンバーガー無料券」などを提供するというもの。
参考図書：書店版『超図解 全思考法カタログ』ディスカヴァー・トゥエンティワン（3月28日発刊予定）
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