＃なぜ『経営戦略全史』『ビジネスモデル全史』には架空対談が入っているのか？
2013年4月刊行の『経営戦略全史』と、この9月18日刊行の『ビジネスモデル全史』は、基本、事実に基づいたノンフィクション（歴史書・経営学書）です。ですがその各章の頭には、必ず「巨人たちの午後」という名のフィクションがついています。
たとえばそれは、江戸時代に革新的な呉服屋「越後屋」を創造した三井高利（たかとし、1622～1694）と、シリコンバレーの中核となったスタンフォード大学リサーチパークを戦後つくったフレッド･ターマン（1900～1982）の対談。時空を超えた巨人たちの楽しい会話が、長崎訓子さんのイラストとともに楽しめます。
でもなんで、（一応）バリバリのビジネス書である、『経営戦略全史』『ビジネスモデル全史』に、こんなオモシロ架空対談が、いっぱい載っているのでしょう。もちろん私が書いたからなのですが......。
もともとはただの気分転換でした。『経営戦略全史』をもくもくと書いていた（といっても2ヶ月半で全部書き上げたが）2012年の末、本文を書くのに飽きたとき、そんな対談を書き始めました。書き始めたら楽しくなって、「それなら架空対談だけで1章つくってやれ」と書き続けました。結局、9本も書きました。
といっても、どうしても本に入れたい、というものではなく、「ディスカヴァーが嫌がったら引っ込めよう」程度のもの。あくまで私の趣味の産物でした。
でも編集の原さんが面白がり、「バラして各章の冒頭に置きましょう！」と。「本当にいいのか？」と思いながらも、『経営戦略全史』ができあがりました。長崎さんのイラストが入ることで、物語（ショートコント）が本当に活き活きとしたものになり、びっくりしました。『ビジネスモデル全史』を書くことになったときも、当然、でも気分転換に書くことにしました。8本が、書き上がりました。
せっかくですから一部、ご紹介しましょう。
＃「巨人たちの午後」1：ジョヴァンニとドーシー
メディチ家を築いたジョヴァンニ・ディ・ビッチとスクエアを立ち上げたジャック・ドーシー
ジョヴァンニ（以下、ジョ）：ジョヴァンニで構わんよ。周りがメディチだらけだから、そう呼ばれとる。ドーシー君は、どんな商売をしておるのかな。
ド：はい、僕はクレジットカードが誰でもどこでも使えるような仕組みをつくりました。どんな小さなお店でも、お客さんがクレジットカードで払えたら便利だなと。
ジョ：ん？ そのクレジットカードとは、どんなものかな？
ド：お金の代わりの信用票なんですけれど、それでなんでも買えるし、支払いは後でいいんです。バンカメって銀行がVISAブランドで広めたものです。
ジョ：国の境を超えるための査証（ビザ（*1））、という名前を使うとは洒落とるな。それにしても、そのクレジットカードとやらを発行するのは、大変そうだの。個人の未払い、店側の詐欺、とリスクだらけではないか。
ド：その通りです。バンカメも最初、何百億円もの大損をしたとか。
ジョ：しかし、リスクを乗り越えることこそが、金融というものの使命ではあるな、ドーシー君。われら北イタリアの両替商が、挑んだこともそうだった。14世紀、国の境を超えた商売が始まったが、お金を流通させることは大変だった。為替のリスクも、実際にお金を運ぶリスクも非常に大きかった。
ド：そこで国際的な為替・決済ネットワークを築いたんですね。こっちでリラで預けたら、あっちでポンドで引き出せる、という。
ジョ：そうだ。特にわがメディチ家は、国を超えた情報ネットワークを発達させた。もし、フィレンツェ本店からロンドン支店への多額の送金依頼があれば、すぐそれをロンドン支店に伝えて、逆の取り引きを探させたんじゃ。そうすれば、打ち消しあって、１リラも運ばず、為替のロスやリスクもなく、決済することができるからな。
ド：情報は力だと。
ジョ：その通りじゃ。ただ「顧客を変えた」ことも大きかったな。バチカンを客にできたことで、ヨーロッパ中から集まる巨大な上納金を資金化することができた。
ド：そうだったんですね。ただ、僕がやったことはある意味では逆ですかねえ。巨大な顧客でなく、小さな顧客をいっぱい束ねて大きな商売にしたんですから。
ジョ：ただ、小さな顧客のリスク管理は手間がかかろう。まともな担保もとれんだろうし。そこはどうしたんじゃ。
ド：はい。リスク管理はずいぶん工夫しました。事前には審査しても仕方ないので、販売や支払の状況をコンピュータという自動機械で一件一件、チェックしてるんです。それで、なんとかなりそうなので。
ジョ：なんと自動機械か！ それは面白そうじゃな。しかし、それは他の者どもにたやすく真似されはせんのかな？ でなくば、われらのような３００年の栄華は築けんぞ。
ド：真似は......されるでしょうね。そこは覚悟しています。だから、変え続けるしかないな、と。止まったら、終わりです。だからこれからも、どんどん新しいリスクに挑み続けますよ。
ジョ：わかった。では100年後を、楽しみにしておこう。
ド：ひゃ、100年ですか！
ジョ：ふふふ。そのコツは「神の御技（みわざ）である芸術家を支援すること（*2）」じゃよ。現代のミケランジェロを見つけなさい。
（*1）ラテン語のcarta visa（調査済み証書）が語源。visa はvidere（見る）の過去分詞形。
（*2）当時、金融業の社会的地位は低く、高めるための重要な手段が芸術家への支援（パトロネージュ）だった。ミケランジェロの他にも、ドナッテロ、ボッティチェリ、レオナルド・ダ・ヴィンチなどを支援した。
＃『ビジネスモデル全史』のご案内
さてこの『ビジネスモデル全史』ですが、9/12からは全国の主要22書店（リストは下部に）で先行販売がされています。9/18からは全面展開され、Amazonからの発送も始まるはず。
みなさんの前でお話しする機会もいろいろです。
・9/11 刊行直前セミナー（アカデミーヒルズ、ディスカヴァー21共催＠平河町）【無事終了】
・9/21 名古屋セミナー＠名古屋A+LIVE
・9/24 大阪セミナー＠グランフロント大阪（紀伊國屋 梅田本店、グランフロント大阪店、本町店 共催）
・10/3 虎ノ門セミナー＠KIT虎ノ門大学院（ダイヤモンドHBR、KIT共催）
・10/10 八重洲セミナー＠八重洲ブックセンター
・10/15 日本橋セミナー＠丸善 日本橋店
各々、参加の条件等がありますので、お気をつけください。そして、人数制限もあるので、お早めに～。
先行販売店リスト
◆札幌：紀伊國屋書店 札幌本店
◆東京：丸善 丸の内本店、丸善 日本橋店、紀伊國屋書店 新宿本店、紀伊國屋書店 新宿南店、啓文堂書店 渋谷店、三省堂書店 神保町本店、三省堂書店 有楽町店、八重洲ブックセンター、リブロ 池袋本店、ブックファースト 新宿店、ブックファースト 渋谷文化村通り店、有隣堂 ヨドバシAKIBA店、有隣堂 アトレ恵比寿店、TSUTAYA 神谷町駅前店
◆川崎：丸善 ラゾーナ川崎店
◆名古屋：ジュンク堂書店 名古屋店、三省堂書店 名古屋高島屋店
◆大阪：紀伊國屋書店 梅田本店、紀伊國屋書店 グランフロント大阪店、紀伊國屋書店 本町店
◆福岡：ジュンク堂書店 福岡店
では、本の感想、お待ちします。ぜひHPのお問い合わせまで、お寄せください。
LEGO話はまた次回！
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