大富 涼 氏

［2］現在のご自身の役割について教えてください

アレスカンパニーには営業の責任者はおりますが、それ以外の業務（仕入先のネットワーク構築、新商品企画の折衝、KPIの管理、人事・採用、コーポレート業務（経理・労務・法務など））はすべて私が担っております。当社には優秀な営業マンがたくさんおりますので、従業員の皆さんが最大限の力を発揮できるよう、環境づくりも含め、全てのことを行っているイメージです。

上記の業務を通じて、"当社の企業価値拡大を実現する"という使命は、GENDAグループの傘下になってからも同様ですが、上記に加え、GENDAグループ内のグループシナジーを発現させることも役割の一つです。GENDAグループは『GiGO』等のアミューズメント施設を、国内にとどまらず海外にも展開をしています。一方で、アミューズメント業界のプライズ（景品）の調達オペレーションはかなり手間がかかることに加え、昨今のプライズゲームの人気の高まりに合わせてプライズの種類も大幅に増えてきております。オペレーターが施設の価値向上に集中できるよう、このような仕入業務を当社が一括で引き受けることで、グループの全体最適を求めていくことなどが、私のミッションの一つにもなっております。

［3］小中学生時代はどんなお子さんだったのでしょう？

学級委員や生徒会などにはチャレンジしておりましたが、いわゆる普通の子供だったと思います。読書も好きでしたし、ゲームも好きでした。中学時代から軟式テニス部に所属していましたね。

［4］高校、大学時代はいかがですか？リーダーシップの芽生えのようなものはあったのでしょうか？

高校時代から、かなり勉強にのめりこみました。勉強することで成績が伸びていくことに面白さを感じて、朝6時から夜12時まで勉強していたこともあります。高校時代にリーダーシップの芽生えを自覚したことはなかったですが、所属していた学校のカリキュラムの一環で、マクドナルドの経営戦略を分析するようなレポートを作成したことがあり、そこで戦略や経営に対する面白さに気づき、一橋大学の商学部に入学したきっかけにもなりました。

一橋大学の商学部で勉強する中で、日本の経営者不足の問題を学び、その問題を解決できる一助を担いたいと考え、5年一貫コースでMBAに進みました。MBAでは実社会で経験を積まれた方と議論を重ねることができたことが貴重な経験でした。自身が経営者になりたいと考え始めたのもこのころで、大学で学んだ理論を実践で活かせるようになりたいと思っていました。

［5］ご家族やご親戚に経営者はいらっしゃいますか？

特におりません。

［6］ご自身の性格について教えてください

楽観的でポジティブな性格だと思います。人のことは好きでして、従業員ももちろんですが、関わってくれたすべての方々の人生を豊かにできるような人間でありたいと考えています。

［7］いつ「経営者になろう」と思われましたか？

長期的にキャリアの軸として経営者になることを据えたいと思ったのは、MBA進学前後だったと思います。
経営者に対するリアルなイメージが芽生えてきたのはサーチファンド・ジャパンと活動をしてからです。サーチャーとして活動していく中で、自分自身が経営者として成し遂げたい世界観が固まっていきました。

［8］経営者に必要なメンタリティ、スキル、経験とは何でしょう？

度胸と愛嬌だと思います。経営者が判断しなければいけないことにはあらゆるリスクが付きまといます。リスクをミニマイズしながらリターン検証をするのが、基本ですが、時には検証しきれない不確実性も飲み込みながら腹決めできることの方が重要と感じました。また合わせて、そのリターンを現実のものにするためには、周囲のステークホルダーに協力して頂かなければならないため、周囲の方に支えてもらえるためのチャームが必要だと感じています。

［9］他に経営者に必要な資質や能力などありますか？

経営者の役割は、①足元の状況を正しく理解する、②その状況を基にゴール設定をする、③ゴールまでの道筋を立てて会社を走らせる、ことだと考えています。

①には、人の話を聞く力、仮説を作る力、仮説を検証する力が必要です。
②では、自分の発想にはないゴールを立てることはできないので、自らの頭をアップデートするために野望を持ち、磨き続けることが重要と考えています。

③を果たすためには、前述の愛嬌も活用しつつ周囲に納得してもらいながら動いてもらわなければいけません。三菱商事時代の先輩から、「正面の論理、側面の感情、背面の恐怖」が重要だと教わりました。論理で納得させられることもありますが、感情に配慮しなければいけないシチュエーションもあり、時にはプレッシャーも与えながら動かしきることが重要だ、と教えて頂き、今でもとても大事にしている言葉です。