キャリアインキュベーション株式会社（以下「弊社」）の代表取締役荒井裕之とディレクター佐竹勇紀が執筆に参加した、『続・事業承継とバイアウト―小売・サービス業編―』（日本バイアウト研究所編）が中央経済社より刊行された。弊社は、第Ⅰ部 第4章の小売・サービス業界のバイアウトにおける経営人材の登用～事業承継のケースを中心として～を寄稿した。
【書籍詳細】
第Ⅰ部／手法と市場動向
《第1章》小売・サービス業の事業承継におけるバイアウト・ファンドの活用
《第2章》M&Aとバイアウトの特徴の比較
《第3章》中堅・中小のオーナー企業における経営者再投資型バイアウトのスキームと法務
《第4章》小売・サービス業界のバイアウトにおける経営人材の登用
《第5章》小売・サービス業のオーナー企業のバイアウトの動向
第Ⅱ部／事例と経営者インタビュー
《第6章》事業成長を目的としたオーナー企業によるバイアウト・ファンドの活用
～ワールドツールにおける事例～
［経営者インタビュー］
バイアウト・ファンドを資本パートナーとした決断のポイント ～検討の背景から候補先の選定理由まで～
《第7章》バイアウト・ファンドを活用した事業再成長
～MARK STYLER第二の創業の事例～
［経営者インタビュー］
シティック・グループのネットワークを活用した成長戦略 ～中国を中心とする海外市場への積極的な展開～
《第8章》成長を加速化させるための積極的事業承継
～ナースコールの事例～
［経営者インタビュー］
創業者オーナー退任後の新経営体制の構築 ～社内規則の明文化と外部人材を活用した体制の強化～
《第9章》事業承継におけるバイアウト・ファンドの役割とハンズオンによる経営支援の事例紹介
～アップルワールドの取り組み～
［経営者インタビュー］
トップダウン型組織からフラット型組織への移行 ～社員が自ら考えて行動する文化の浸透～
《第10章》事業承継によるカスタマーリレーションテレマーケティングの第二の創業とさらなる成長の実現
～新しいタイプの起業家にとっての受け皿としてのバイアウト・ファンドの役割～
［経営者インタビュー］
独立性を維持した事業拡大と経営基盤強化 ～バイアウト・ファンドのネットワークを活用した新規顧客の開拓～
《第11章》事業承継によるりらくの第二の創業
～マネジメントと二人三脚での経営改善活動～
［経営者インタビュー］
成長に向けた経営インフラの構築 ～ガバナンスの整備と事業基盤の強化～
《第12章》レイ・カズンの事業承継
～アパレル企業における創業者から次世代への円滑な承継事例～
［経営者インタビュー］
創業者の想いを継承した取り組み ～創業者の想いを継承した取り組み～
《第13章》バイアウト・ファンドとオーナーの協業による事業承継と事業拡大の実現
～ネットジャパンの事例～
［経営者インタビュー］
ネットジャパンとオリンピックゴールドとの経営統合 ～経営の承継と組織化を視野に入れたM&Aの実践～
《第14章》オーナーによるワンマン経営体制から「チーム麦の穂」（全社員参加型）経営体制へ
～麦の穂の事例～
［経営者インタビュー］
「チーム麦の穂」による社員参加型経営の実践 ～合議制による意思決定の確立～
座談会 外食産業の中堅・中小企業の経営改善と成長
～江戸一のバリューアップの事例を中心として～
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