岩下 充志 氏

［1］自己紹介をお願いします。

私は電通での約10年近くが社会人としての出発点なのですが、「そもそもなぜ電通に？」と尋ねられても、あまり立派な答えはなくて「楽しそうじゃないか。それにモテそうだ」という程度の動機でした（笑）。ところが入社早々に営業部門に配属されると、いきなり大きな案件の担当になりました。当時、オープンしたばかりのハウステンボスです。日本中で話題になるほど注目されたこのテーマパークは、広告においても大きな資金を投じていたのですが、いきなりそのプロジェクトの担当者というわけです。私が長崎の佐世保出身だったから、というのが大きかったようですが（笑）、ともあれ電通時代には早くから大きな仕事を経験し、広告営業マンとして足腰を鍛えてもらったと思っています。

大企業をはじめとするクライアント企業の経営者のかたがたにもお世話になったのですが、あるとき、懇意にしていただいていた流通業界大手の常務さんに声をかけられました。経営上の相談事があったようなのですが、声をかけてみてから私がどこの人間なのかを思い出したらしく「あ、でも岩下君は電通の人だったね。それじゃあ、あれだね......」と言われ、話はそこまでで終わってしまったんです。これが大きな分岐点になりました。広告という領域、あるいは営業という仕事においては、それなりに自信も持ち始めていましたが、「そうか。自分には経営に関わる事柄について何も知識がない。このままじゃいけない」と強く思い、それが私をビジネススクールへの派遣制度に向かわせたんです。

CBSへ入学したのは32歳の時。帰ってくる時には34歳になっていました。帰国後、経営計画室という部門に配属となり、留学の成果を活かしていくチャンスをもらったのですが、年齢のこともあって焦りを感じていました。本当に経営のことを吸収するにはスタートが遅かった。もっと集中的に自分を鍛えなければ後悔する、と思いましたし、今動かないと動けなくなる年齢にさしかかっているような気持ちもあったのです。それで留学中から声をかけてもらってもいたボストン コンサルティング グループ（BCG）への転職を決めました。

こういう理由で転職したわけですから、最初から「ここ（BCG）は道場だ」と思っていました。言い換えれば「しっかり鍛えてくれる道場だ」と思ったからBCGへ行ったわけです。約5年いましたが、土日の両方を休んだのは５回くらいしかありませんでした。お客様の経営課題に深く入り込み、その解決策を探り、実行していく、という鍛錬を短期間で濃密に重ねていくうち、マネージャー職になったのですが、「その上の位置」、つまりパートナーになることを目指そうとはしませんでした。「コンサルタントとして経営に関わる」のではなく「自分で経営の仕事をする」ことに強く惹かれるようになっていたんです。

ちょうどそのタイミングで「マクドナルドが人を探している」と聞き、門をたたきました。運良くトップの原田泳幸さんと同郷だったこともあったのでしょう、希望通り入社をはたし、CMOとしてマーケティング領域の仕事を任せてもらえることになったのです。

経営陣の一翼を担う仕事はもちろん初めてでしたが、すんなり入っていけました。原田さんには本当にいろいろと学ばせていただきました。それでも意見の対立はあります。「だったら自分がトップになればいいじゃないか？」と考えるようになりました。そうして、次のインターブランドジャパンの社長という仕事へと移りました。

成果を上げた自負もあり、不満といえるようなものは抱いていなかったのですが、「Facebookがジャパンの新しいトップを探している」という話を聞き、大いに魅力を感じたのです。「きっと自分よりもずっとすごい人が就任するんだろうな」と思いつつ、手を挙げてみたら選ばれてしまった（笑）。だったら本気でこの新しい場でやってみようと決意し、今に至っています。