足立 光 氏

［2］現在のご自身の役割について教えてください

大きな視野で言えば、社長就任以降の私の役割は2つです。1つは「日本でヘンケルを売りこむこと」、もう1つは「ヘンケルで日本を売りこむこと」です。

先ほども話しましたように、私は自分の力を存分に使える場所を好んで生きてきたので、ヘンケルへも「日本では決して成功しておらず、赤字も出している。ここならば、かつてのP&Gでの経験やコンサルティングで得た力を駆使できる」という気持ちで入社していました。当然、そんな実情の会社でしたから、入って早々からターン・アラウンド仕事の連続。それが実を結び、2桁成長を連続で達成できたのですから、先の2つの役割の内、前者はうまくいっているなと自分でも思っています。

後者の「ヘンケルで日本を売ること」というのは、つまりグローバルのヘンケルグループ内における日本の存在を大きくしていく、という意味です。これについても順調に推移しています。かつて世界のヘンケルの内、日本のリテール事業の実績は10位以下だったのですが、それが7位というポジションまで来た。プロフェッショナル事業も、世界で１位の売上規模を達成した。また、日本発の社会貢献プロジェクトとして、「世界の途上国で理容師を育成しよう」という主旨のものを始めたところ、これがグローバルを挙げての取り組みとして引き上げられたりもしています。

直近の私の役割は、やはりアジアが対象です。日本における取り組みは、それこそ手取り足取りのようなハンズオンで自ら手がけてきましたけれど、広いアジア域となるとそうもいきません。北東アジアや東南アジアなど、各エリアにリーダーを立て、彼らと協力し合いながらアジアにおけるビューティーケア市場の成長を実現しようと挑戦しているところです。

［3］小中学生時代はどんなお子さんだったのでしょう？

オタクでした（笑）。プラモデル作りが好きで、友だちからガンプラ作りを請け負って、作ってあげるかわりに報酬をもらったりしていましたね（笑）。小学校時代には文芸部に入って、自分で文章を書いたりもしていて、これも好きでした。人と接するのが嫌いというほどではなかったのですが、プラモデルや、文章など、何かを作ることに夢中になる子どもだったと思います。

中学に入ってからは軟式テニス部に入っていたし、友だちもちゃんといましたから、いわゆる「引きこもって人と接しないようなオタク」とは違いましたが、「友だちの輪の中心に常にいました」というのとも違う。どこか独特のポジションにいたような気がします。もしも当時の仲間がいたら「中心にはいなかったけれども、なんだか目立っていた」などと言われそうですね。

［4］高校、大学時代はいかがですか？
リーダーシップの芽生えのようなものはあったのでしょうか？

高校時代の私の友だちがここにいたら、たぶん「独立していたヤツ」などと言うでしょう。この当時、なぜか気持ちを決めまして、「自分のことは自分で決めて生きていくぞ」と息巻いていたところがあります。学校の授業にはめったに出なくて（笑）、それで何をしていたかというとドーナツ屋さんに行って、自分で勉強したり（笑）。そんな高校生でしたから出席日数は卒業ラインぎりぎり。成績も飛び抜けて良かったわけではありません。

ただし、「何でも自分で決める」主義でしたから学校の授業では履修していない世界史を、「これは必要だ」と自己判断して独学し、受験科目とするなど、私としては納得づくの結果だったんです。進学先としてはICUを希望し、試験にも受かったのですが、親から「行きたかったら授業料は自分で稼げ」と言われ、それはイヤなので（笑）、一橋を受けて入学しました。

大学に入学した頃の日本はバブルでしたから、私もご多分に漏れず学生イベントの企画をしたりしました。今振り返ると、高校時代の「自分で決める」という信条に徹したことで、自分をリードすることの面白さや難しさを学びましたね。これはその後の人生にもかなり有意義に作用していった私のファンダメンタルズになっていると思います。また、学生時代のイベント企画などが人をリードする経験につながっていたとも思います。

［5］ご家族やご親戚に経営者はいらっしゃいますか？

いません。父は短大で教員をしていましたし、叔父も学者でした。ですから、身近なところに経営者がいて、その人から影響を受けるようなことはなかったと言えますね。

［6］ご自身の性格について教えてください。

高校時代の話で察しがつくかもしれませんが(笑)、性格を一言でいうなら「あまのじゃく」。常に「Be Different」を考えている人間です。今も45歳ですが、絶対に40代には見えないようにしようと、常に考えています（笑）。