西谷 浩司 氏

［1］自己紹介をお願いします。

私は大学院を修了後に新卒でマッキンゼー・アンド・カンパニー（以下、マッキンゼー）に入社しました。今だから言えますが、最初の動機は「あの会社に就職活動で行くと、昼ご飯が食べられるらしい」と聞いたからです（笑）。会社の内情を知るには学生として話を聞けるこの機会にいろいろなところに行ってみようと考え、他にも各種メーカーや、当時流行っていた商社や銀行、シンクタンク、外資系ではP&G、変わったところでは日銀などへも就職活動をしていたのですが、とにかくマッキンゼーにはこういう軽い気持ちで行きました。

そこで出会ったのは入社3年くらいの先輩社員。その人が一人でとにかくしっかりと自分の会社のことや仕事のことを説明してくれて驚いたんです。他の企業でこれほど若い人がこれほどしっかりと発信できるところはなかった。しかも、よくわからないなりにマッキンゼーのコンサルタントがやっている仕事というものがどんどん魅力的に思えてきて、それで入社を決めました。

マッキンゼーには約9年間在籍し、膨大な学びを手に入れ、成長できたと思っています。あるとき「企業のことをもっと理解したいのならば、おまえはファイナンスについて学んだ方がいい」と言ってくれるかたがいて、ビジネススクールへの留学を意識し始めました。

当時は北米西海岸を中心にIT技術を核とした画期的なベンチャー企業が出てきていました。その背後にはベンチャーキャピタルの存在があることを知って、マッキンゼー入社後間もなく、何となく憧れのようなものを抱いていたんです。その後、マッキンゼーで私が取り組んできたのは、主にバランスシートの左側である資産の管理手法だったんですが、ベンチャーキャピタリストになるには右側の負債･資本の管理手法の知識･経験が必要だと感じ、それを身につけるにはまずビジネススクールで集中して学ぶ必要があると考えるようになりました。

ただ当時は既に30歳を超えていたので、今更遅いかなと感じつつもファイナンスに特化した1年のコースがあることを知ってLBSへの留学を決意したんです。留学期間中からPE（プライベート･エクイティー）業界を研究しはじめたところ様々な形態のPEファームがあることがわかりました。その中でも私は、投資先の事業になるべく深く入り込んで事業価値を向上していくスタイルの方が自分の経験を活かせるのではないかと考えました。

そこで、事業会社の中でプリンシパルインベストメントを行い、なおかつ、社員教育に力を入れているGEキャピタル･GEエクイティーへの転職を決めたというわけです。ここでもさらに成長できたと思っていたのですが、GEグループのトップがジャック・ウェルチからジェフリー・イメルトへ移った時期とも重なり、組織がいろいろと動く中で、次のステップを考えるようになりました。

そうして入社したのがミスミ（現在のミスミグループ本社）です。まだPEの仕事に気持ちがあったので、そのままストレートに「もしかしたら、いずれPEの仕事に戻るかもしれない」とトップの三枝匡さんに話したところ「それでもいいよ」と言ってもらい、執行役員として入ることになりました。その後間もなく取締役となり任されたミッションの内でも特に大きかったのが中国の市場で事業を確立する、というもの。ここでの経験がまた自分を大きくしてくれたと今も思っています。そして、子会社ながらも1つの組織のトップを任されるという得難い経験を積むこともできました。

その後、RHJインターナショナルでGE時代に経験できなかったフェイズのPE業務に携わった後、2009年に今の本間ゴルフに来ました。もともとは、GE時代にお世話になったかたから「投資先に本間ゴルフがあって、更なる飛躍を必要としている」と聞かされ、誰か相応しい人間が中に入って動かす必要があることを知りました。そのうち、私自身の中に「自分にやらせてもらえないだろうか」という気持ちが芽生え大きくなっていきました。

幾つかの海外生活経験や年齢的なこともあるかもしれませんが「自分のために頑張ろう」から「少しでも日本の素晴らしさを世界に広めたい」という気持ちが膨らんでいました。ゴルフというのは楽しい世界だし、人に夢を与え人生を豊かにするものでもある。そこで大きな成果を積み上げてきたHONMAブランドを世界に発信できるなら、そして、そこで自分が少しでも役に立てるなら、「やってみたい」と思うようになったのです。

それで、「私でどうでしょう？」と自分から手を挙げ、この会社に来ました。入社した翌年には社長となりましたが、社長になるために来たわけではありません。今の立場も、様々な状況が重なった結果、「私で役に立てるなら」の気持ちで就任した形なんです。