笹井 英孝 氏

［12］過去に体験した最大の試練やストレッチされたご経験について教えてください

なんといってもキャリアのスタートが「バブルがはじけた直後の銀行員」でしたから、ずっと試練でしたし、その後の道のりにおいてもずっとそうでした。「1勝2敗の男」ですから（笑）、数多くの試練に遭い、失敗もたくさんしてきましたが、おかげで随分とストレッチ（チャレンジ）できたのでは、と捉えています。

敢えて、最大の試練がいつだったのかというと、やはりコンサルタントから事業会社の一員になった時。つまりベインから日本HPに行った時でしょうか。立場が180度違うので、一番苦労をしました。

［13］経営者を志す者には、どのような努力や学びが必要でしょうか？

その時に置かれている環境下、どこまで仕事の現場で頑張り抜けるか、に尽きるのではないでしょうか。例えば営業の仕事をしている人であれば、会議で積極的に話を聞き、自分なりの提案をしていくような取り組み方をする一方で、関係者と頻繁に飲みに行ったりして関係性を構築したり、情報収集もしていく努力も重要になります。

ベストなのは「その両方で限界まで頑張る」こと。「どちらか1つ頑張れば大丈夫」なわけがありません。限界を超えてしまい、倒れたりしたら元も子もありませんが、「可能な限りやり切る」姿勢を続けることが成長カーブを引き上げていく。私はそう考えています。

［14］今までに影響を受けた先輩や師匠といえるかたはいらっしゃいますか？

私は本当に出会う人に恵まれてきました。中でも特に影響を受け、強く印象に残っている方が3人います。1人は銀行時代の上司、現在のSMBC日興証券の社長である清水喜彦さん。営業のイロハから、楽しさと厳しさを教えていただきました。「守・破・離」という考え方は清水さんから受けた薫陶の一つです。

もう1人は日本HP時代の樋口泰行さん。いわずと知れたプロ経営者の一人ですが、物事をシンプルに整理し、「愚直」に実行していく、素晴らしい経営能力に感銘を受けました。

3人目が経営共創基盤の冨山和彦さんです。間違いなく日本で一番の経営アドバイザーだと思いますし、人間的にも素晴らしい方で、冨山さんが良く使われる「情理と合理」は色々なことに共通する考え方だと思います。

その方々とはまったく違いますが、実は私、最近になってボクシングジムに通っており、そのジムにスーパーフェザー級で世界チャンピオンになり、11度も防衛を果たした内山高志さんがいます。私などは、もう内山さんと同じジムでトレーニングをしたり、話しかけてもらうだけで嬉しくなるのですが、この内山さんがいろんな意味で「プロフェッショナルな」方で、練習の時に大きな声で挨拶をしますし、練習後に使用した道具の片付けや掃除を当然のように率先して行います。

我々のような体力作り会員（笑）に対しても普通に接してくれます。そういう姿を見ると、私のような素人も数々の地味な行いにどれだけ価値があるのかを学ばせてもらうわけですが、ましてやプロを志す練習生にとっては、目の前にお手本がいる訳ですから、何よりも大きな学びになっているのではと思います。

私は先ほどお名前を挙げた3名の経営者の方との出会いに恵まれましたが、「いいなあ」と感じたことは即座に真似をするようにしていきました。先述の「守・破・離」における「守」とは、一つの「型」を守ること（≒真似をすること）なのですが、若手で経営者を目指す方々が、わずかな期間のコンサルティング経験やMBA経験で、何故か自分の小さな「型」を作ってしまい、固執してしまうことを良く目にします。

そうではなく、尊敬できる方と遭遇できた時に、敢えてその言動を「真似」をしてみることで、大きな「型」を作ることができるかもしれませんし、革新的な「破・離」を実現できるかもしれません。そういう自分の「型」を一旦捨ててみる勇気は必要かもしれません。

［15］キャリアの成功とは「計画的に努力して成し遂げるもの」でしょうか？　それとも、「偶然や人との出会いなど、運が影響するもの」だとお思いですか？

どちらも重要です。私の場合、キャリア形成という部分では計画を持たずにやってきました。何年かごとに機会や出会いに恵まれ、その時の判断で環境を大きく変えてきましたし、そうして環境が変わるたび、毎日を必死で生き抜くしかない状況に置かれました。

計画を持たずに目の前の仕事で必死になっている状況でも、道は開けていくものですし、自分が向かうべき方向は見えてくるもの。計画は無いよりもあったほうがいいと思いますが、重要なのは「今」と必死になって向き合うことだと思います。

［16］なぜ起業ではなかったのでしょうか？

特に意識していません。どうしても起業したい、と思ったことはないけれども、どうしても起業したくない、と思ったこともありません。もともと私は組織の中で仕事をするのが好きですし、その組織が大きく成長すると、それがモチベーションにつながる気質ですので、おのずと起業する方向に気持ちが向かなかったのかもしれません。

［17］特別な信条やモットー、哲学などをお持ちですか？

特別な哲学やモットーはあまり意識しないようにしています。

［18］経営者となった今、何を成し遂げたいとお考えでしょうか？

始めて社長になったオムロンコーリン時代からですが、「良い会社」を作りたいと思っています。「良い会社」の定義は、その企業が置かれている環境や直面している経営課題によっても変わりますので、一概に言えませんが、これからもチャレンジや努力をし続けるしかありませんが、成し遂げたい希望は「良い会社」作りに尽きます。

［19］現在のポジションを去る時、どういう経営者として記憶されたいですか？

「一緒になって走ってくれた人」がいいですね。実際、私は現場に出て行くのが好きですし、全員で議論して、One Teamでやるのが好きですから。

［20］20代、30代のビジネスパーソンにメッセージをお願いします

「思い」が大切です。私自身は「いつか社長に」という思いを常に持ち続けていたわけではないですが、少なくともオムロンコーリンの時も、セント・ジュード・メディカルの時も、経営者という立場のオファーを頂いたとき、「是非やりたい」と思ったからなったわけです。

もし自分にそういう思いがあるのかどうか迷うことがあれば、「給料が下がったとしてもやりたいか？」と自分自身に問いかけたらいいと思います。それでもYesなら、そこに自分の意思があるのでしょうから、やればいい。もしそうでなければ、本当にやりたい仕事ではないのだと思います。

もしも現状ではまだ「なんとなくやってみたい」という程度の気持ちしかないとしても、それでもいいと思います。本当にやりたいのが経営の仕事なのかどうか、今一度自分に再確認して、Yesという答えがわき上がってくるのであれば、必ずチャンスは巡ってくると思います。