中村 史朗 氏

［1］自己紹介をお願いします。

私は大学時代に超伝導に関する研究をしていました。エネルギー問題を抱える日本の状況を劇的に変える可能性も持つ、とてもインパクトのある領域ですから、やりがいを持って臨んでいました。卒業後に総合商社に入る道を選んだ理由は、シンプルに「世界を股にかけて、スケールの大きい仕事が出来る」という気持ちから。結果として、石油や天然ガスなど、エネルギー分野のスケールの大きな仕事に関われましたので、醍醐味を感じていました。

しかし同時に「経営とは何なのか？」という命題が自分の中で大きくなっていきました。きちんと学んで、問題解決能力を持つプロフェッショナルになりたいと考え、留学制度に応募し、何度目かの応募でようやく認められ、アメリカへの留学が実現したんです。

ビジネススクールへ入って感じたのは、もっともっと学ばなければいけない、ということ。そうした気持ちを抱きつつ、サマーインターンで出会ったのがボストン コンサルティング グループ（以下、BCG）でした。話を聞けば聞くほど「ここへ行けば、本当のプロフェッショナルになるべく、自分を鍛え上げることが出来る」「本気で経営者を目指すのであれば、今の自分にとってここは最良の場所」という思いが強くなり、転職を決意しました。

三菱商事とBCGには共通点がありました。期限が決められた任務をしっかりこなし、必ず成果を出すことが求められる、という点です。ただし、BCGで要求された期限に対する厳格さ、アウトプットに対する品質の高さは想像をはるかに超えるものでした。すでに32歳を過ぎていた私ですが、それまでの自分の甘さを痛いほど思い知らされる日々。いくつかのプロジェクトを経験し、苦しんだ後、ようやく雲間から日が差し込んできたのですが、ちょうどこの頃から「ようやく一段登れた。経営者になるんだ」という気持ちが高まっていきました。

そして、コンサルティングの仕事を3年ほど経験したタイミングで私の元に届いたのが、レインズインターナショナル（以下、レインズ）で経営幹部を務める、という話でした。コンサルタントのままでは経験できないリアルな経営に携わることを夢見て、この話に乗ることにしたのです。

コンサルタントと違い、事業会社の経営陣になるということは「自分の後ろには誰もいない」ということ。自らの責任のもと、奮闘し続けなければいけなくなるのだと覚悟はしていました。しかし、現実にレインズの人間になって経営に携わってみると、赤字は続き、人もどんどん辞めていく。入社前はそこまで逼迫しているとは想像できませんでした。それでも、とにかく何とかしなければいけない。何とかするのが自分の役割。そう思い直して、「この会社を潰れさせてなるものか」と、必死になって毎晩2時3時まで働きました。まさに、死に物狂いという姿勢で数年間に渡って修羅場を超えていき、ようやく一段落を迎えた時、やっと自分のこれからを考える余裕ができました。

その頃には専務兼COOとして、実質トップのような立場にいたのですが、そうは言っても「No.2」でしかない。「経営者になるんだ」という私の希望は、やはり全社の責任を一身に負う立場、つまり「No.1」になって初めて本当に実現する、と思い、USENからの話を受けて、この会社の社長になることを決意しました。3年が経過して、経営再生の道が明確に見えるようになり、今は新たな成長の道を社員の皆と模索しているところです。