2018年 総合商社各社の社長の年頭挨拶

◆三菱商事

【2017年振り返り】

事業ポートフォリオ・バランスの再確認とガバナンス見直し、連結純利益の目標を今期5000億円に修正、達成に向け堅調と予測

【今後の経済見通し】

以下3つの理由から引き続き堅調、産業革命の真っただ中

（1）グーグルやアマゾン、アリババ他の巨大ITプラットフォーマーの存在と成長

（2）自動車のEV化、自動運転化。100年ぶりの大変化

（3）AIの広がり

【外部環境】

中国が世界最強の一国になる可能性、大きな市場チャンスと米中関係の複雑化

【自社の成長】

自社の150の事業ユニット全てで、全社員が成長の芽を考え抜く事が重要

「業界再編」「AIやIoT」「プラットフォーム」「女性の活躍」



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◆三井物産

【中期経営計画達成に対する覚悟と信念】

今年は中経2年目、強い三井物産の復活。

・これまで通りの強い「商品軸」

・地域本部や現地人材が活躍する「地域軸」

・デジタルトランスフォーメーションやリスク管理等の「機能軸」

の3つの軸を、主役である人「個」が結び付け成長

【長期業態ビジョン2030】

産業革命レベルの大転換期と捉え、デジタル技術を核とする破壊的イノベーションを予測。

三井物産は「つなぐ」から「つくる」へ進化、

強い「個」がアントレプレナーシップを発揮し、

主体的にビジネスをつくる集団へ



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◆伊藤忠商事

【昨年振り返り】

多くの目標を達成できた1年。

2016年度に続き2017年度上期決算も過去最高益を更新、株価も12/29に史上最高値、時価総額は3.5兆円に。

最重要市場である中国は、いよいよビジネスが本格的に動き出す環境へ

【伊藤忠グループの2018年】

現中期経営計画の総仕上げ（達成）、その上でビジネスモデルを積極的に進化させたい。

「第4次産業革命」と言われる大変化の中、油断することなくゼロからスタートする決意が必要。

「稼ぐ」「ハングリー精神」



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◆住友商事

今年4月からは兵頭新社長の下で新中期経営計画がスタート、秋には本社を晴海から大手町に移転、来年2019年は創立100年と様々な節目の年

【2018年の外部環境】

強国が自国の利益を優先する「剛よく柔を制す時代のはじまり」、地政学や金融リスクはあるが世界経済の安定成長は続く



住友商事グループが目指す、新たなステージに向けた4つのこと

・働き方改革　～合言葉は「即実行」「半分２倍」～

・壁を超える意識　～組織間連携と新たな挑戦～

・仕事に夢を持ち、実現に向け努力する姿勢　～自己実現と組織の成長～

・6つのマテリアリティ（重要課題）の実践　～会社の成長と社会課題の解決～



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◆丸紅

今年は「従来の枠組み、商社の枠組みを超える商社」とする出発の年

【世界経済と丸紅を取り巻く経営環境】

「世界の重心の変化」米国と中国を軸とするダイナミックな変化は世界中に影響

「金融環境の正常化」超金融緩和から潮目が変わり、資金の調達コスト上昇も

「産業構造と競争環境の変化」デジタルトランスフォーメーションが世界を変える。

機会と脅威が混在する社会で、丸紅を従来の枠組みを超える商社にしたい。

【ソリューションプロバイダーとしての丸紅グループ】

1858年の創業から160年の節目の年。

これまで同様、時代の変化を乗り越え成長する為には「丸紅グループを知る」ことが重要。

全員が担当以外の事業、他本部、他グループにも目を向け、顧客や社会のニーズにグループとして答えたい。



2018年も考えて行動する「Think & Act MARUBENI」を続けていく。



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