本田 仁志 氏

［1］自己紹介をお願いします

就職活動では、特に業種や職種にこだわりは持ちませんでしたが、漠然と製造業の領域に関心を抱いていました。金融業界などのように目に見えないものを扱う仕事よりも、現実味を感じることができそうだったからです。

そうして入社を決めたのが東芝だったわけですが、多くの大手製造業がそうであるように、当時の東芝では新人時代の最初の配属先で、その後のキャリアパスがある程度定まってくるような慣習が浸透していました。私の場合、それが経理部門でした。つまり、経理・財務領域のプロフェッショナルとなる道がこのとき開かれたことになります。

特に自分から望んで就いた職種ではなかったものの、私はこの領域での仕事にやりがいを見出していきました。東芝は非常に事業の裾野が広い企業でしたから、一口に経理・財務業務といっても、実に幅広い経験を積み、学ぶことができたからです。

最初に担当したのは、工場での原価計算の任務でした。電機メーカーの経理マンとしては定番のスタートといえますけれども、ここでの経験から、私は「現場感」の大切さを大いに学びました。生産の最前線では、常に状況が変わります。漫然とデスクに座って計算をしているだけでは、ベストな結果を導き出せません。

生産ラインや設計担当など、関係各所と密接にコミュニケーションをとりながら数字と向き合う姿勢を早くから身につけたことは、その後の私の成長を大いに後押ししてくれました。

その後は、コーポレート側にまわって、カンパニー制の経営管理制度の構築に携わったり、コントローラー的な役割を担ったり、チャレンジ目標の数値設定に携わったり、予算のとりまとめや中期経営計画の策定などにも深く関わっていきました。

事業面でも、いわゆる重電系のものからPCのような製品、あるいはウェブ事業・映画事業にもタッチしていくことができました。これほど広い領域を相手にできたのも、東芝にいたおかげ。「経理・財務は数字だけ見ればいいわけではない。ビジネスモデルを数字に翻訳して、成果につなげていく役割」と捉えることができたのも、現場を重視する東芝に在籍したおかげだと思っています。

そして、自分の力にある程度の自信が持てたのも、ブック・キーパー的な仕事ばかりに終始せず、ビジネスや経営というものを現場感をもって体験したからです。だからこそ、次なるチャレンジを望んで転職しようとするような気持ちになったわけです。

約15年、大企業に所属していた私が選んだ次のフィールドは急成長企業。しかも電機とはまったく関係のない不動産流動化事業のアーバンコーポレイション（退職後、約3年後に民事再生法申請）でした。

ここで、事業の急成長を支えるためのCFO的な使命を担い、資金調達を主体とする任務に携わり、倫理観というものの大切さを学んだ後、ファーストリテイリングに入社し、主にM&Aで参画したグループ企業に対する経営管理やM&AでのDD、更に税最適化などのいい意味での何でも屋的な役割を果たす機会を得ました。

さらに異なる業種、しかも急速にビジネスを伸ばしている場での経験や、買収先の外国人を相手にする経験などをしていくことで、さらに自らの仕事の幅を広げることができたのです。税最適化の件で単身、香港に行き、華僑のしたたかさを体験したのもいい思い出です。

そうして次にお声をかけてくれたのがトランスコスモスでした。グループ企業を拡大中だったこの会社で、当初は複数のグループ子会社の数字を見ていくことが主たるミッションでしたが、徐々に役割を増やしていき、2011年にCFOに就任しました。