コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社

酒井さんはHayの採用についても担当をしているそうですが、どのような人材像を求めているのでしょうか？

【酒井】3つポイントがあると考えています。1つはクライアントへの貢献を通じて、日本にインパクトを与えたい、という志向、価値観を持っている方。2つ目は、経営戦略だけでなく、人や組織の重要性を理解し、真の変革を生み出していきたいと考えている方。3つ目が新しい刺激を常に求め、新鮮なテーマに好奇心をくすぐられるような方。以上3つのポイントに当てはまる方であれば、必ずHayで実績を上げ、これまでとは異なる成長を手に入れながら活躍していけると考えています。

Hayでは各々の成長、自己実現はどのように進行していくのでしょうか？

【酒井】戦略コンサルでは通常、パートナーを筆頭に現場のアナリストに至るまで、一定数の人員が集い、明快な役割分担のもとでプロジェクトを進行するケースが大部分です。一方、Hayの場合はディレクター、マネージャー、メンバーの3人で1つのプロジェクトを担うケースが多くなります。ディレクターが案件の受注を行い、マネージャーが担当プロジェクトのクオリティに責任を持ちながらこれを維持していき、メンバーが現場でのアウトプットを担っていく......という大まかな役割分担はあるものの、やはり個人がコミットする領域は戦略ファームに比べて幅広くなります。

メンバーの立場であってもお客様の役員クラスを相手にプレゼンを実施しますし、重要な局面で矢面に立つ機会が多くなるため、戦略ファーム以上にオン・ザ・ジョブで成長のきっかけや学びを手に入れるチャンスが多いといえます。Hayが担う「人と組織」の問題解決というのは、多くの企業で社長直轄マターとなっていますから、当然、取り組み推進におけるカウンターパートがCxOなど経営陣クラスとなることも珍しくありません。多くのことを学べる相手と直接対峙できる局面は、むしろ戦略コンサルにいるよりも増えるのではないかと感じています。

一方、オフ・ザ・ジョブでの学習環境やストレッチの機会もまた充実しています。なんといってもHayは、クライアントに対して「人や組織」のレベルアップや、リーダーシップ育成のソリューションを提供しているトップファームですから、私たち自身も実績あるこれらの方法論やノウハウを活用して成長を促進しているんです。

では最後に、これからHayに参画しようと考えているかたがたにメッセージをお願いします

【酒井】あらゆる企業が本気で変革にチャレンジをし始めている今こそ、人や組織の問題が最先端のテーマとなってきています。この領域に携わる私たちは今、常にフロンティアを開拓するようなアプローチを続けています。

Hayには大きな実績があり、そこで得た蓄積が新たな問題解決の手法やメソッドにつながっているばかりでなく、世界各地で獲得したノウハウがグローバル化を本格化させている日本の企業に有効な成果をもたらすケースも増えてきています。さらに2015年にはコーン・フェリーと統合したため、より多くの知見や経験を複合的に組み合わせて、新たな価値の提供にも結実し始めています。

だからこそ私たちは今、知的好奇心旺盛な方々の参画を期待しています。人と組織の問題に関わりながら、ここでしか達成出来ない大きなインパクトをともに実現しようという方が参画してくれることを心から願っています。

この企業へのインタビュー一覧

• ［コンサルティングファーム パートナーインタビュー］
• コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社 シニア クライアント パートナー　滝波 純一 氏
  （2017.7）
• ［注目ファームの現職コンサルタントインタビュー］
• 株式会社ヘイ コンサルティング グループ プリンシパル　Reward（人事制度）プラクティスリーダー　柴田 彰 氏 コンサルタント　河本 裕也 氏
  （2014.3）

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• 2022.06.24 A.T. カーニー株式会社 　|　シニア パートナー 阿部 暢仁・マッスィミリアーノ 氏 / マネージャー 佐藤 真人 氏（2022.6）
• 2022.02.28 A.T. カーニー株式会社 　|　シニアパートナー 針ヶ谷 武文氏 / マネージャー 梅本 周平氏 / マネージャー 柳田 諒 氏（2022.2）
• 2022.02.04 株式会社リヴァンプ　|　取締役 執行役員CFO 大山 拓也 氏 / 業務コンサルティングチーム　シニア・マネージャー 徳田 浩明 氏 / 経営支援チーム　マネージャー 阿部 浩平 氏（2022.2）

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