キャリアインキュベーション藤木です。
会計事務所BIG4では新年度が6月、7月にスタートしており、FAS各社でも組織変更のお話をいくつか伺っております。
BIG4系FASのストラテジー部門、PMI部門への応募を検討されている方に、どちらの部門に応募すべきか？そもそも両部門にどのような違いがあるのか？よくご相談をいただきますが、今回まさに各社当該部門で組織再編が行われましたので最新情報についてお伝えしたいと思います。
FASのストラテジー部門の業務について
FASのストラテジー部門の業務は各社ごとにカバーしている領域や強みが異なりますが、およそ大きく5つの業務領域に分かれているようです。（※各社募集要項から抜粋しているため抜け漏れご容赦ください）
［フェーズ0］M&Aにとらわれない成長戦略策定、事業戦略策定支援
［フェーズ1］Pre Deal（Pre M&A） M&A・提携戦略の策定支援
［フェーズ2］In Deal（M&A実行支援） ビジネスDD、コマーシャルDD、オペレーションDD、シナジー分析
［フェーズ3］Post Deal（Post M&A）買収統合戦略・統合基本方針策定、PMI実行支援等
［フェーズ4］M&A後のバリューアップや企業再生
特にフェーズ1、2についてはほとんどのストラテジー部門でカバーしていますが、
フェーズ0、３、４についてどこまでカバーしているかはファームにより異なります。
ODDやシナジー分析、統合戦略策定などはPMI部門の業務と一部重複しています。
FASのPMI部門の業務について
FASのPMI部門の業務は大きく3つに分かれるようです。（※各社募集要項から抜粋しているため抜け漏れご容赦ください）
１.インテグレーション
ODD、ITDD、HRDD、シナジー分析、買収統合戦略策定、TSA（移行期間のサービス提供合意書）検討・交渉、Day1~Day100統合支援、PMO
２.セパレーション
カーブアウトアセスメント、TSA検討・交渉、セパレーション計画・実行支援
３.その他
JV設立支援、RePMI 等
上記のようにストラテジー部門とPMI部門では一部重複している業務がありますが、これはどちら側の組織にも対応できる人材がいて、クライアントに求められる場面があるのだとおもいます。
ワンチームとしての価値提供が求められている
2015年頃よりFASでコンサルティング領域の組織が立ち上がって以降、ストラテジー部門では戦略コンサル経験や論理的思考力重視の採用、PMI部門では何らかの業務知見やPMOスキルを活かす採用などで各組織を拡大してきましたが、ここへきてPreM＆AとPMIの組織を分けることのデメリットも出てきたようです。
●そもそもM&Aの前段階から、PMIを見据えた統合戦略を描くことが当然必要であり、一気通貫でクライアントに提案することが求められている
●セクショナリズムが強いファームの場合ストラテジー部門とPMI部門でサービスが分断されてしまう
●個人のキャリアの広がり
上記のような背景があるようですが、特に最後の「個人のキャリアの広がり」においては候補者の方が応募部門を選択する際の重要な要素になっていると感じます。
FY20 BIG4 M&Aコンサルの最新動向
このような背景から、BIG4FASのうち元々ストラテジー部門とPMI部門が同じ組織内にあった某ファーム以外の3社においても、このFY20から両部門を1つの大きな組織に統合する動きがありました。現状はとりあえず同じ箱に入ったものの、当面採用やアサインメントは別々というファーム、採用・研修・アサインメントも融合し始めているファーム等、状況は異なりますが今後少しづつ統合が進んでいくようです。
ディールを仕掛けるM&Aアドバイザリーの部門とストラテジー部門がより連携しディールのトランザクションを増やし、戦略やオペレーションのわかるチームが途切れなくディールに入ることで、買収前の想定と統合後のオペレーションの実体のGAPを防ぎ【PMI= M&Aそのものの成功】に結び付けること、それを実現できる体制を備えていることがBIG4 FASに求められているのではないでしょうか。
また、コンサルティングファームの中でM&AのPre・Postにおいて最大規模の体制を擁しているデロイトトーマツコンサルティングのPreM&AユニットとPostM&AユニットもこのFY20から組織統合し新M&Aユニットとして始動しています。
こちらはグローバルのデロイトの組織体制に合わせた背景もありますが、PreとPostというサービスカットのプロダクトアウトの発想ではなく、あくまでクライアントのISSUEオリエンテッドであること、また、今後はさらにモニターデロイトとM＆Aのユニットが一体となりクライアントの経営者と一緒にトランスフォーメーションジャーニーを支援する、
というFASとは違う打ち出しをしており、とても興味深いです。
いずれにしてもM&A周辺のコンサルティング組織は非常に差別化が難しく、外からはなかなかわかりにくい組織ですので、各社組織の情報を知りたいという方は是非お気軽にお問い合わせください。いずれもまだまだ拡大基調です！
● FASに転職をお考えの方の個別相談会
https://www.careerinq.com/seminar/detail/9958.shtml
● コンサルティング業界に転職をお考えの方の個別相談会
https://www.careerinq.com/seminar/detail/9145.shtml
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