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財務リストラだけではない!? FASの事業再生コンサル

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こんにちは。キャリアインキュベーション藤木です。

今回はBIG4系FASの事業再生部門の採用ニーズの変化についてお話したいと思います。
※独立系事業再生ファームについてはまた別の機会に触れさせていただきます

事業再生コンサルの変遷

先日、会計事務所系FASの事業再生部門の方のお話をお伺いする機会がありました。
事業再生コンサルのトレンドもここ20年で色々な変遷があるようで、それに伴って求める人材像も変わってきているそうです。

○2000年代初頭

ビジネスニーズ：不採算事業から撤退し、儲かっている事業へ経営資源を集中し財務の再構築を支援

採用ニーズ：弁護士・会計士・不動産鑑定士などの士業や金融機関出身者

当時はバブルの残影もあり、リストラを先送りしてきた瀕死の企業を、緊急の外科手術で取り急ぎ命をとりとめる、といったものが多かったようです。

○2010年前後

ビジネスニーズ：コア事業自体の再構築が必要になり、ビジネスDDや事業戦略策定のニーズ増

採用ニーズ：戦略コンサル、マネジメントコンサル等

リーマンショック後の景気回復が本格化し、業績悪化しないための危機管理やモニタリング支援や、過去に一命を取り留めた企業の再成長の支援等が増えた時期です。
FASの再生部門にはこれまで会計士や金融機関出身者が多かったため、社内に無い人材の拡充が求められた一方で、事業再生の財務寄りのイメージと、トップラインを上げていく前向きなコンサルの仕事がなかなか結びつかず、戦略コンサルタントの採用にはどこも苦戦していたと思います。

○現在

ビジネスニーズ：課題がよりオペレーティングなもの、かつ多様化。絵を描くだけでなく一緒に牽引し数値成果に結びつくことが求められる

採用ニーズ：ハンズオンで支援できる特定の領域に強いコンサルタント

もちろん昨今も新聞を賑わせているような大型の事業再生案件も一部ありますが、そこに関しては国を挙げて様々なアドバイザリーが入りますので、会計事務所系FASにおいては海外子会社の再編などクロスボーダーのケイパビリティで力を発揮しているところもあります。

また昔よりも大型の再生案件が減り、クライアントもより中堅規模が増え、課題も多様化しスピードが求められているようです。